本项目工程体量较大，地理位置又极为特殊，稍有风吹草动便会牵一发而动全身，这对于管理人员来讲挑战极大，因此公司平台对项目的支撑尤为重要。为了更好地推进现场进度、质量管控、安全文明管理，项目部积极运用公司2080管理平台，从质量、安全上做到每日汇报，如有问题公司提前预警，项目部及时反馈跟进，极大的提高了管控过程中的效率，工程推进事半功倍。

我们在每项专项施工前都会进行工法打样工作，并积极主动邀请甲方进行验收，甲方确认过后项目部再进行批量施工，这样不仅保证了施工的质量，也在一定程度上大大提高了功效，避免了一再返工情况的出现。

由于本项目为旧改项目，进场后很多原装修尚未拆除，因此项目部从拆除到毛坯土建，从大机电到户内装修都身体力行全程参与，用项目经理的话讲虽不是EPC但远远胜过EPC项目。在盈科中心项目，正是437ccm必赢国际通过专业的技能与积极推进项目进展的服务心态，最终圆满地完成了项目，并得到业主一致好评。

目前，盈科中心C、D栋已经全面启动交付小业主工作，437ccm必赢国际以先进的服务理念，服务于客户，倾注全力交付小业主，用匠心打造美好的明天。